産業 ニュース: 化粧品 製造 業 者 の 変化 を もたらす 中央 的 な 生産 業 が 明らか に なり ます
化粧品業界は 集中生産への 戦略的転換を遂げています効率を高めコストを削減するために,単一の施設内で複数の製造ステップを統合する主要なブランドこの変革的なアプローチは 業界全体でサプライチェーンを 再構築しています
伝統的な化粧品の製造は,しばしば分断されたプロセスを含みます.異なる請負業者が処理する包装と物流の複雑さと品質管理の課題につながる集中生産は,主要な段階を1つの屋根の下で統合することで,これらの痛みを解決します.
ロレアルの"スマート・ファクトリー"イニシアチブは この傾向を例示しています 自動生産ラインは製品の一貫性を確保しながら,物流時間を30%短縮パーフェクト・ダイアリーのような中国のチャレンジブランドも 同じように新しい製品発売の市場投入時間を半減するために 統合された生産基盤を利用しています
産業分析家は,集中生産は 輸送と倉庫費を大幅に削減し,複数のベンダーによる調整コストを最小限に抑えると強調しています.このモデルは,廃棄物管理とエネルギー最適化システムの統一により,環境への遵守を強める.
"生産を統合することで,炭素排出量が減少するだけでなく,規模の経済も実現できる"と,サプライチェーン専門家が指摘していますこの運用モデルは変革をもたらすことができます. "
明らかな利点にもかかわらず,導入の障害は,高額の初期投資と,より複雑な運用です.初期採用者は段階的な実施戦略と産業4の.0 製造実行システム (MES) やIoT対応プロセス最適化などの技術
産業4.0技術が普及するにつれて,市場観察者は,今後5年間でスマートな集中施設への投資が加速すると予測しています.垂直統合サイクルを完了するために 原材料のサプライチェーンに より大きなコントロールを求めるブランド.
結論
集中的な生産は 現代の競争環境を 走る化粧品企業にとって 戦略的必須事項として 現れました 費用,品質,持続可能性の圧力が 激化するにつれてこの製造パラダイムは 業界標準になる準備ができています 運営の卓越性の新しい時代を駆動します.
